一是實(shí)施全員銷(xiāo)售模式，讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)滲透到每個(gè)崗位，加強員工在經(jīng)營(yíng)危機中的責任感和主人翁意識。該模式覆蓋延安區域除銷(xiāo)售崗、生產(chǎn)崗以外的所有員工。二是專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團隊同時(shí)發(fā)力。依托“一個(gè)中心五支隊伍”銷(xiāo)售體系，公司的分銷(xiāo)渠道現已覆蓋了傳統的批發(fā)市場(chǎng)、商超、水果連鎖店、社區團購、傳統電商、新媒體、黨政企事業(yè)單位封閉渠道，基本做到了銷(xiāo)售渠道全覆蓋。這一年來(lái)，在加強穩固現有渠道的同時(shí)，不斷拓展完善新零售、新媒體等新興渠道在全國的布局。