為了使新整合并入公司負責人及財務(wù)人員，盡快熟悉公司的規章制度、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)操作及企業(yè)文化，進(jìn)一步規范林投公司日常管理運營(yíng)，鍛造一支“能作為、善作為、敢作為”的企業(yè)隊伍。2021年11月16日至18日，延安林業(yè)建設投資有限公司利用兩天半時(shí)間，舉辦了“新整合并入企業(yè)管理干部培訓班”。集團副總經(jīng)理、延安林業(yè)建設投資有限公司總經(jīng)理韓建林，集團經(jīng)濟顧問(wèn)鈔鵬翔，林投公司常務(wù)副總經(jīng)理張冠林，集團總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)、林投公司副總經(jīng)理楊元智，各子公司主要負責人、會(huì )計、出納、林投全體職工共計50余人參加了培訓。

本次培訓班邀請高級經(jīng)濟師鈔鵬翔、延安大學(xué)政管學(xué)院教授任曉林、金碟軟件（中國）有限公司高級技師支持顧問(wèn)韓雨晨、集團財務(wù)部負責人、稅務(wù)所負責人，分別圍繞集團戰略規劃及財務(wù)分析與決策、新時(shí)代如何提升科學(xué)決策能力、金碟軟件的操作流程與使用說(shuō)明、財務(wù)快報軟件的操作流程與填報說(shuō)明、在建工程財務(wù)處理流程與涉稅事項等方面做了授課。

此次培訓班時(shí)間安排緊湊、課程安排豐富，授課老師立意高遠、內容豐富，既有理論指導性，又有現實(shí)針對性，學(xué)員認真聽(tīng)講、積極互動(dòng)交流，培訓班氛圍融洽、效果顯著(zhù)。

為了交流培訓心得、了解企業(yè)發(fā)展困難、部署下步工作，培訓班最后召開(kāi)了座談會(huì )，會(huì )上各支公司負責人匯報了當前工作開(kāi)展情況及存在的主要問(wèn)題，并就企業(yè)發(fā)展提出了意見(jiàn)和建議。張冠林客觀(guān)總結了本次培訓班成果，安排部署了下一步工作，對做好今后工作提出具體要求 。一是學(xué)習貫徹新時(shí)代生態(tài)文明新思想，用新思想引領(lǐng)新發(fā)展；二是深入研究學(xué)習企業(yè)規章制度，提升企業(yè)職工自身素養；三是發(fā)揮企業(yè)財會(huì )作用，利用財務(wù)分析支持企業(yè)發(fā)展；四是規范企業(yè)管理運行，保證企業(yè)健康有序發(fā)展。

韓建林在最后講話(huà)中強調，各參訓人員特別是各子公司負責人要統一思想、轉變觀(guān)念、消除顧慮，牢固樹(shù)立企業(yè)思維，不斷增強企業(yè)管理意識和創(chuàng )新意識，盡快提升企業(yè)管理水平，努力形成自己的企業(yè)文化，全體職工要充分認識到本次培訓的重要性，利用此次培訓所學(xué)知識指導工作，在工作中學(xué)習，在實(shí)踐中成長(cháng)，提高自身業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平，把企業(yè)管理好、發(fā)展好，要向企業(yè)發(fā)展要效益。同時(shí)就當前工作做了具體要求，要求各子公司要充分利用最后一個(gè)半月的時(shí)間，積極工作，奮力拼搏，全面落實(shí)公司交辦的各項工作，加快完成財務(wù)并表、股權變更和金蝶系統接入等后續工作，確保各企業(yè)盡快進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，最終實(shí)現企業(yè)穩步向好發(fā)展。